《典章秘笈》简悟共享

（绝密）

一、前言

为为各机关、企、事业单位制度建设人员提供相应的便利与指导，故广而告之。

制度者，制定标准、制定之标准是也。此为制度之显意？实千古大谬矣。经余多方考证，终拨云见日，惊掘其本意：为他人之行动制定标准！！非关本人矣。

当然，现在这社会，也要讲求一个平衡不是？为和谐计，适当的我们自己也要套上一个标准，哪怕纸糊的也行，至少像那么个样。呵，不说这个了，下面进入正题。在余求索古今的过程中，淘得一秘笈，几经参悟，略有小得，现共享之。（各位不可小视，虽言武，然不是有言“一法通、万法通”么？最后都有个殊途同归不是！晕，漏招啦！还是快快给各位详加解析为要！）

二、制度建设之绝招注解

第一招：空中楼阁。万丈高楼平地起，千里之行始于足下，都强调的一个基础，一个本源。无基，万象蓝图亦为空中楼阁，此招之名，取之于此。“空中楼阁”即为融会本秘笈之基础，比之后招，恰似木之根，水之源，不能领会，则后续招式都是空中楼阁。本招之大成，当为佛家之“空为不空”，即：说他是空中楼阁，他不是空中楼阁，说他不是空中楼阁，胜似空中楼阁！

制度建设之前，其必有一个前提，一个基础，但我们的这个基础，不可能去现场实际调研N久而获得，那样关系到一个效率的问题，也关系到一个劳心成本与经济成本的问题！麻烦啦！！此时可引用“他人之成功经验”，与管中窥得的本机关、企、事业单位的“斑”相结合，再加以假设、发挥，我们就算打好了建设的基础，拥有了一个前提！“莫须有”，听说过吧？我们不是要百分百的确定，要的是一个可能性（这个可能性的取舍要义在之取得最大利益！）！只要有可能，我们就可以在这个基础上加以放大并设定为一种常态！这样，制度建设这潭水就活啦！如果此后有人反映这个不合实际，一个两个不需理会，实在多了，我们也可以理直气壮的以“企业是发展的，制度也是发展的，一个时期的制度建设必然有其时代的局限性”来应答，同时又可以在此对该制度动动手术，修正过来就是，但是我们的工作报工作却又可以这样写“……年来，本部门对公司××制度进行了修订……”，那也又是一项工作业绩不是？

所以说啊，运用之妙存乎一心啦！基础的招式也是很有杀伤力滴，关键是一个领悟的问题！

第二招：画地为牢。此招可从字面意思理解并进而参悟，其精义就在：限制、限制、再限制！限制其活动空间、划定其运动轨迹！取诛仙剑“陷”之精，太极“引”之要，要在限制的同时引动其自我限制！为其画地为牢的同时引动其作茧自缚！

制度，为他人制定行动标准，画地为牢实为制度建设之根本。限制，限制在权力、权利，限制其职责。它的领悟包含有三个境界。在制定公司级制度的时候，必然涉及到平行部门间的权力与职责划分，在此，本部门的“权大责小”是制度的最终的追求。在公司架构管理职责制度化的时候，可以将一切与利益有关的权力尽可能的划入自己的管辖范围，当然，此时不可直接取权弃责，要权力与职责一并管辖，不然就太直白啦，要惹众怒的。在确定职权后，在适当的机会，在将相关的职责一点一点的划出去。比如整个公司的材料采购工作先划到自己的职责内，运行一段时间后，就以各个部门的材料采购多样性、专业性、复杂性等为理由，划到各个部门自己采购，由本部门去结账就是，如此这般，搞定！你要买材料？到××去买，签字就是，回头我去统一付账！你想呀，你去买，肯定划入你们的预算噻，量不大，按零售价记账！但我大宗结算的时候，呵呵，可意会！节约出来的钱可以减轻本部门的材料预算压力，本部门的材料采购就轻松些哦，有的剩年终还有奖励呢！出了问题，呵呵，只干采购，不涉结算，没责任滴！呵呵，再深入的嘛，自己参悟去！

第三招：化简为繁。别的武功追求大巧若拙、化繁为简，认为这就是极致境界。但修炼本秘笈，就得反其道而行之!尺有所短寸有所长，简繁之争亦如是，关键是一个适用性的问题。出于本秘笈系统性、规范性的需要，那就得是化简为繁。繁的理解程度，要靠各位自行参悟，在此不再敷言。

制度，三五个字，能称为制度吗？那叫原则、准则！字越少，越容易产生歧义，执行起来很麻烦，更重要的是，字少啦，低水平的人都会质疑你的水平！不要忘啦，这个世界，低水平的人占绝对多数的哦！同时老总也会怀疑你忽悠他！所以说，“简”是制度建设的大忌！

繁，分两个方面。首先是量的繁。古言一本论语治天下，那是夸张，他还有汗牛充栋的细化制度做支撑！企业的制度化管理，要求的就是专业性、系统性、全面性，这里大有所为！在制度目录中，可以分成两个制度，坚决不合并为一个制度！能细化到最最基层员工，决不细化到班组就截止！这是一个指导思想，不可教条！同时还需关注一个问题——循序渐进，企业发展无止境，制度建设无止境！有为朋友告诉我，第一次接手的工作，千万不要尽全力去完成，弄给十之六七就好，为此后的“进步”打下基础！首次接手就完成个十之八九，那你就麻烦啦，老大的思维与你肯定有差异，老大的高度肯定别于你的高度，那他就感觉不到你进步。此前我嗤之以鼻，什么事都想一次性搞定，结果总是自找憋屈。修炼此秘笈后，我才大梦方醒。同理，制度建设工作任重道远啦，切忌追求一步到位！今年你弄完啦，你明年干啥？不常出来露露脸，你就会被边缘化，所以制度我们要一年完成一些，为明年的“完善”留下余地。其次是制度内容的繁。弄出一项制度，能用一千零一字来描述，绝不用一千个字来阐述！你用一百个字写的制度，我用一千个字写同样的制度，倒霉的绝对是你！啥叫精细化？把复杂的事情弄简单那是教师，把简单的事情弄复杂那是教授！制度建设需要的教授不是教师！懂不？

第四招：云山雾罩。兵法上有“明修栈道暗度陈仓”一计，文学上有偷天换日一故，都是啥？障眼法！先弄你个眼花缭乱，再来个声东击西达成自己的最终目的。武术上有个蝶步，与这个有一曲同工之妙，都是迷惑人掩盖自己真实动作用的，如何掩盖，是个技术活，非关悟性，只干勤练。

制度建设过程中，不但要求化简为繁，而且还得深化到云山雾罩。繁，如果不弄点儿专业性的生僻术语，那也顶多是平铺直叙，没激情，没深度，无水准，无吸引力。既然是能把简单的事情弄复杂的教授，那就得有个教授的样子，你要把“制度化、规范化、精细化、系统化”运用得像标点符号那样频繁，要把专业术语运用的出神入化，能用专业术语阐述的地方绝不用常用语。你说，一个制度建立起来颁布后，没人找你解惑，无法与人就该制度进行交流，岂不有人走茶凉之感？你把制度弄得没几个人看的懂，越看越糊涂，弄得执行的时候都要先来找你解释一下，个是别有一番得意？拿破仑的“我要让每个家庭的书桌上都摆上一部《民法典》”是不适应中国制度建设国情的，要学那也得学中国政府那样——司法解释的内容比法律内容还多！（不没事司法解释一下，谁还记得最高院？同理）“乱花只为迷人眼”乃余练此招之感悟，本招也就在乱其思绪兼吸引目光之目的的实现。

第五招：以人为本。此招有王者之剑的风范。中正平和堂堂气派，可就是厉害！最贴切的对应词是——阳谋！他抓住了重点，是直指要害的一剑，偏你还没法躲、不能躲！再华丽的剑法、再简洁的杀招，都有一个重心——伤害！伤害的前提要找准目标，找准了目标，那就是有的放矢、事半功倍啦！找不到重心、要害，就想着剑走偏锋，碰上肉盾型对手，累死你！

制度建设中，不少人总是误入这样那样的歧途，最后弄得所得非所思，这就是没抓住重点的缘故。制度建设、执行都离不开一样——人！制度建设出来就是嘛，也得是有人去看才有样子可摆不是？？人，就是制度建设的重心。制度的建设、执行都围绕着人来转的，这里就涉及到一个制度的合理性、可操作性的问题，至少得保证制度的局部合理性、可操作性，得到部分人一定程度上的认可，不然就是人神共弃的下场！以人为本，首先得以老板为本，老板是找你来帮忙消麻烦的，不是找你来添堵添乱的，就如宁可因制度使得员工在岗位上天天睡大觉，也不要给员工多在岗外正常休假一天，这个就是要对发工资的人表忠心；其次以制度建设者为本，不可自残，不然就会众叛亲离，后续工作就没法展开啦，这个就不多言；最后要适当的以执行人员为本，要适当考虑员工权益，不可牛气冲天、欺人太甚，要把握好度，不然制度一出，就天怒人怨的，老板都会找你麻烦。

第六招：殊途同归。此招为本秘笈之最终奥义，又名“完与僵之完美结合！”此招是真正的大招、杀招，最难参悟，主要是其对隐蔽性要求太高，切忌心烦气躁。可从后一个名称来解析，完，完善、完美之意。僵，僵化，教条之意。完善与僵化是什么关系？我之体会，事物不断完善的过程亦是一个不断僵化的过程，僵化是完善这一过程的最终结果，是完善的极致展现。嘿嘿！此体会使余心法小有所成哦！

这只是殊途同归这一招的来历，这一招之妙，只可意会不可言传……嗯……口干舌燥，茶水都没一口，不讲啦（心中嘀咕：MD，教会徒弟饿死师傅的事坚决不能干！还是留点儿老本的好！），自己好好参悟去。

三、附言

企业发展无止境，这是一个理想的状态。制度建设无止境，这是一个绝对的状态，但制度的阶段性完善、有止境却是一种必然。我们可以延缓这一状态的来临，却不能使之止步，一项制度无论曾今多么荒谬、不合理，经过不断的完善，必将归于一个绝大多数人认可的完善、合理，故要带着平常心去对待，去走完完善的最后一步。今天的结束，意味着新一天的开始，跟宽广的领域等着你去开发呢，诸位同道，慢慢参悟吧。